A Escola Nacional de Administração Pública (Enap) realizou, nesta terça-feira (2), a palestra Designed, Not Copied: The Making of Public Management, com o Professor Michael Barzelay, da London School of Economics and Political Science (LSE). Durante a atividade, o Professor Barzelay apresentou os conceitos que serão abordados em sua nova obra “Public Management as a Design-Oriented Professional Discipline”.
A presidente da Enap, Aline Soares, agradeceu ao professor pelo trabalho que ele tem realizado junto à Escola: “É um conhecimento que nos traz em forma de reflexões sobre a gestão pública, mas também em forma de estudos de caso, colocando a questão de como isso se torna parte da nossa abordagem. Precisamos que a teoria e a prática estejam sempre muito interligadas, para que o aprendizado tenha um efeito mais duradouro”.
O Professor Barzelay, por sua vez, explicou que a Escola Nacional de Administração Pública faz parte da história de sua nova obra: “Foi a partir de conversas com alguns de meus amigos aqui da Enap, onde tive que responder a perguntas difíceis, que fui instigado a escrever algumas das ideias-chave que estão presentes no livro. Muitos capítulos possuem diálogos entre personagens fictícios, e esses diálogos refletem essas conversas”.
O livro Public Management as a Design-Oriented Professional Discipline foi fortemente influenciado pelos anos de trabalho conjunto com a Enap, com a qual o professor desenvolve pesquisas, estudos de caso, cursos e materiais didáticos voltados à formação de professores em gestão pública e formação de lideranças governamentais.
A publicação será dividida nos seguintes capítulos:
- Chapter 1: Encountering design-oriented public management
- Chapter 2: Rediscovering management: analysis and synth
- Chapter 3: Understanding mechanism-intent thinking and analysis in public management
- Chapter 4: Theories of public organizations, design-projects, and professional activities: a public management gallery tour
- Chapter 5: Core knowledge in a professional discipline of public management
- Chapter 6: Design-focused case studies in the professional discipline of public management
- Chapter 7: Managing international cooperation projects for organizational capacity-building: a design-focused case study of the Egypt-Japan University of Science and Technology
- Chapter 8: Designed, not copied: the making of public management as a design-oriented professional discipline