O GeoRisk é uma ferramenta inovadora desenvolvida pelo Cemaden para automatizar a previsão de risco de deslizamentos de terra em escala nacional, com foco em alta qualidade e usabilidade. A iniciativa combina ciência de dados, modelagem ambiental e conhecimento especializado da Sala de Situação, resultando em alertas com maior acurácia e menor tempo de elaboração. Utilizando dados observados e previsões meteorológicas de múltiplas fontes, o sistema aplica um modelo próprio para estimar riscos em diferentes níveis, com validação contínua baseada em eventos reais. Com resultados já disponíveis para 100% das regiões brasileiras, o GeoRisk apoia diretamente as Defesas Civis e contribui para salvar vidas, reduzir impactos sociais e econômicos e aumentar a percepção de risco da população. A iniciativa representa um salto em eficiência, transparência e confiabilidade na gestão de riscos de desastres, além de demonstrar o potencial do serviço público no desenvolvimento de tecnologias inéditas

Antes da inovação, a emissão da Carteira da Pessoa Idosa dependia de um sistema antigo e instável, com burocracia, deslocamentos frequentes e necessidade de assinaturas físicas no CRAS, dificultando o acesso dos idosos ao benefício do transporte gratuito. A validade da carteira era limitada a 2 anos, exigindo novas solicitações constantes.

A inovação implementada permitiu que a própria pessoa idosa gere a carteira pela internet, eliminando deslocamentos e facilitando o acesso. O sistema agora valida automaticamente os dados atualizados no Cadastro Único, mantendo a carteira válida enquanto as informações estiverem vigentes, e permite a checagem virtual da autenticidade pelas empresas de transporte.

A iniciativa ampliou o acesso e simplificou o processo, resultando em cerca de 2,9 milhões de carteiras emitidas e mais de 3,1 milhões de validações.

O ColaboraGov é um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) formalmente instituído no nível federal do governo brasileiro e um dos pioneiros no setor público entre os países do Sul Global. Ao prestar serviços em diversas áreas de apoio, o modelo brasileiro também se destaca entre os casos identificados em países do Norte Global. Ademais, o ColaboraGov vem promovendo ações inovadoras alinhadas aos 3 principais pilares de sustentabilidade (social, ambiental e econômico), incluindo as relacionadas às compras públicas. Tais ações estão sendo implementadas nos órgãos que integram o ColaboraGov, mas também têm potencial de reaplicação em toda a administração pública federal. Seus resultados afirmam esse modelo como promotor de inovação e sustentabilidade em processos e serviços, com economicidade e eficiência o uso dos recursos públicos. Ademais, este CSC contribui para que os demais órgãos possam direcionar seus esforços dos para execução das suas respectivas políticas públicas finalísticas.

O PRC é uma iniciativa inovadora, lançada pela Receita Federal em agosto de 2023, com o objetivo de promover a conformidade tributária e aduaneira nas compras internacionais, via plataformas de e-commerce. Diante do volume diário de 500 a 800 mil encomendas, o programa surgiu como resposta a desafios como a falta de declaração eletrônica, subvaloração e importação de produtos proibidos.

O PRC estabelece parceria com plataformas que, voluntariamente, se comprometem a informar e cobrar os tributos no momento da compra. Em troca, recebem benefícios como tratamento aduaneiro prioritário, redução de custos e maior previsibilidade. Mas o principal beneficiado é o consumidor, que cumpre suas obrigações com alíquota reduzida do imposto de importação.

O PRC moderniza o controle aduaneiro por meio da cooperação público-privada e uso de inteligência artificial das imagens de scanner. Este programa é reconhecido como modelo internacional de boas práticas no comércio eletrônico e gestão de risco.

Antes da OLITEF, a educação financeira nas escolas brasileiras era limitada, com baixa presença curricular e poucos instrumentos de avaliação nacional. A inovação implementada foi a criação da Olimpíada do Tesouro Direto de Educação Financeira (OLITEF), uma iniciativa gratuita e de abrangência nacional, realizada pelo Tesouro Nacional e B3, com apoio do MEC e Banco Central. A OLITEF promoveu a educação financeira por meio de uma competição estruturada, com provas por níveis de ensino, trilhas de formação docente e premiações para alunos, professores e escolas.

O principal resultado foi o engajamento massivo: mais de 546 mil alunos participaram, representando 6.560 escolas, com 61.679 medalhistas em todos os estados do país. A iniciativa capacitou milhares de professores, fortaleceu a comunidade escolar e ampliou o protagonismo estudantil, consolidando-se como uma política pública inovadora, escalável e de alto impacto social e educacional.

Antes da criação do TD Impacta, empreendedores sociais no Brasil enfrentavam dificuldades para acessar apoio técnico e financeiro adequado ao estágio de seus negócios, além de barreiras estruturais como desigualdade regional, racial e de gênero. A inovação implementada foi a criação de uma plataforma pública inédita de apoio e investimento para negócios de impacto, com programas segmentados (Criação, Aceleração e Inovação Aberta), capital paciente e execução 100% online e gratuita. O principal resultado foi o apoio direto a 40 empreendedores, com 100% dos participantes da fase de Criação lançando MVPs, aumento médio de 40% no faturamento das startups aceleradas e mais de 119 mil pessoas beneficiadas pelas soluções apoiadas. Ao todo, foram distribuídos mais de R$ 5 milhões em doações financeiras para impulsionar essas iniciativas.

A jornada para a abertura do Mercado Livre de Gás no Estado do Rio de Janeiro ganhou um impulso decisivo com a homologação do CUSD-Industrial, que, em harmonia com as diretrizes federais, impulsionou uma abertura segura, eficiente e competitiva do setor. Essa trajetória evolutiva, marcada por estudos, análises e diálogo, construída a diversas mãos, com o empenho conjunto da sociedade civil organizada, dos grandes usuários de gás, da Regulada e do Concedente Estadual, reforça que este marco não foi uma conquista isolada, mas o resultado de um extenso processo colaborativo, capitaneado pela AGENERSA. A abertura do mercado de gás é, sem dúvidas, um catalisador de impactos positivos - sociais, econômicos e ambientais - para a população fluminense. Ao viabilizar preços de gás mais competitivos, estimula-se o consumo industrial, atraindo investimentos, gerando emprego e renda, com potencial de reduzir custos globais e incentivar uma matriz energética mais limpa e eficiente.

O Talento Tech surgiu para enfrentar a exclusão digital e a ausência de formação tecnológica para jovens, especialmente nos 50 municípios com os menores índices de desenvolvimento do estado. O cenário anterior era marcado por evasão escolar, falta de conectividade, inexistência de cursos e baixa inserção no mercado de trabalho digital.

A iniciativa implementou uma política pública inédita, articulando governo estadual, universidades públicas e setor produtivo (via ASSESPRO/PR e ODOX), para oferecer formação gratuita e certificada em tecnologia. Os alunos recebem bolsas mensais, notebooks, acesso a plataformas como Odoo, GitHub e Python, mentoria, trilhas de empregabilidade e desafios práticos com empresas.

Em 10 meses, 978 dos 1.000 alunos permanecem ativos, 40 estão empregados na área e 182 ingressaram no ensino superior. O programa garante acesso, permanência e empregabilidade, com gestão pública descentralizada, BI interativo, participação comunitária e impacto territorial direto.

Antes da inovação, a concessão de adiantamentos no Governo de Mato Grosso era um processo manual, moroso e descentralizado, com depósitos em conta corrente dos servidores, dificultando o controle, a prestação de contas e a transparência.

Com a instituição do Sistema de Concessão de Adiantamento (SICAD) pelo Decreto nº 1.487/2022, foi implementada uma solução digital robusta, desenvolvida pela SEPLAG, que unificou todas as etapas do processo solicitação, concessão, execução e prestação de contas em uma plataforma integrada ao SEAP, SIGADOC e FIPLAN com uso do Cartão de Pagamento do Governo de Mato Grosso (CPGMT).

O principal resultado foi a transformação digital do processo, garantindo rastreabilidade, controle, redução do tempo médio de tramitação de mais de 30 dias para até 7 dias, além de economia e total transparência na aplicação dos recursos públicos.

Antes da implantação do projeto Colmeias Urbanas, São José dos Pinhais enfrentava problemas de perda de biodiversidade urbana, falta de polinizadores e ausência de programas contínuos de educação ambiental. A inovação foi a instalação de colmeias de abelhas nativas sem ferrão em praças, escolas e hortas urbanas, integrando ações de educação ambiental, conservação da biodiversidade e engajamento comunitário. O principal resultado foi o aumento da presença de polinizadores, maior diversidade de plantas em áreas públicas, fortalecimento da educação ambiental nas escolas e a promoção da convivência harmoniosa entre população e fauna urbana. O projeto transformou os espaços públicos em verdadeiros laboratórios vivos de aprendizagem e sustentabilidade.

Antes da inovação, o diagnóstico precoce de lesões de pele no Espírito Santo era limitado, especialmente em áreas rurais, onde o acesso a dermatologistas é escasso. Agentes de saúde realizavam atendimentos sem ferramentas de apoio à decisão clínica, o que dificultava a triagem e encaminhamento adequados. A inovação consistiu no desenvolvimento de um software de triagem baseado em inteligência artificial, capaz de avaliar imagens de lesões de pele por meio de dispositivos móveis, mesmo sem acesso à internet. A solução foi testada em campo por meio de estudo clínico com profissionais da atenção primária em municípios do interior, permitindo melhorias contínuas a partir do feedback dos usuários. O principal resultado foi a ampliação da capacidade de triagem na atenção básica, com potencial para diagnóstico precoce e redução da sobrecarga em serviços especializados. O projeto já inspira replicações e será disponibilizado ao SUS, demonstrando sua viabilidade e impacto social.

A Prefeitura do Recife criou o GO MEI, uma plataforma digital com IA que facilita a contratação direta de microempreendedores individuais (MEIs) para serviços pequenos, reduzindo burocracia, gerando economia e movimentando a economia local. Antes, MEIs enfrentavam dificuldades para acessar compras públicas, e a prefeitura tinha apenas uma contratação registrada desses prestadores. Desenvolvida internamente pela EMPREL, a plataforma conecta MEIs a gestores municipais para serviços de até R$ 6.272,00, dispensando licitações complexas. Integrada ao ecossistema GO Recife e com apoio do Sebrae, inclui cadastro, notificações por WhatsApp, avaliação e transparência. Com mais de 11.500 MEIs cadastrados e 97 contratos realizados, gerou redução de custos de até 21%. O sucesso inspirou o programa nacional Contrata+Brasil.

Diante dos elevados custos com o insumo energia elétrica no âmbito do Poder Executivo Pernambucano, o Governo de Pernambuco assumiu o desafio de adquirir energia exclusivamente de fonte renovável para os 52 prédios públicos de maior consumo, promovendo desenvolvimento social, econômico e sustentável. Com pioneirismo, passou a comprar energia no mercado livre (ACL) e, concomitantemente, iniciou a construção de uma usina fotovoltaica no sertão. A construção da usina em Salgueiro/PE é o escopo principal do contrato firmado; cujo objeto é a Parceria Público-Privada–PPP, na modalidade de concessão administrativa, para construção, operação, manutenção e gestão de usina fotovoltaica, e compra de energia através do ACL. Atualmente, 52 prédios públicos espalhados em 17 municípios, dos quais 26 são hospitais, consomem apenas energia renovável, tendo alcançado a economia real de R$ 21,9 milhões em 20 meses e a redução de emissão anual de 6.285t de CO₂e; alinhando-se ao ODS Nº7 da ONU.

Este trabalho foi desenvolvido na Sala de Recursos Multifuncional com 34 alunos matriculados entre o 6º e o 9º ano, envolveu uma série de ações voltadas para a Recomposição de Aprendizagem e valorização do meio ambiente com foco na Agenda 2030 ONU- Organização das Nações Unidas. O trabalho abrangeu estudos teóricos, visitas técnicas, construção de produtos com peças de bicicletas que seriam descartadas (bijuterias, estojos escolares, bolsas, cintos, etc.) desenvolvendo o senso estético e a criatividade dos estudantes. Na sequência realizamos a venda dos produtos estimulando o Empreendedorismo Sustentável e com o lucro efetuamos a compra e instalação de um bicicletário. Promovemos uma Blitz de trânsito educativa com informações de cuidados e respeito ao ciclista e um passeio ciclístico, onde a inscrição foi um quilo de alimento não perecível. No total arrecadamos mais de 300 quilos de alimentos que foram destinados aos familiares dos estudantes que necessitavam. Essas ações visaram conscientizar os alunos sobre a importância de cuidados com o Planeta Terra por meio da reciclagem e reaproveitamento de materiais, e a diminuição do impacto pela emissão de gases poluentes no ar através dos carros, promovendo a Ciclomobilidade com alternativa sustentável de deslocamento entre os alunos e funcionários da escola. O projeto possui uma abordagem inovadora que integra diferentes aspectos, como a recomposição de aprendizagens, conscientização ambiental, empreendedorismo sustentável, ciclomobilidade e solidariedade. Essas atividades contribuíram para formar alunos mais conscientes, engajados e preocupados com o meio ambiente, ao mesmo tempo em que fortaleceram os laços da comunidade e ajudaram a construir um futuro mais justo, sustentável e solidário.

O ColaboraGov é um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) formalmente instituído no nível federal do governo brasileiro e um dos pioneiros no setor público entre os países do Sul Global. Ao prestar serviços em diversas áreas de apoio, o modelo brasileiro também se destaca entre os casos identificados em países do Norte Global. Ademais, o ColaboraGov vem promovendo ações inovadoras alinhadas aos 3 principais pilares de sustentabilidade (social, ambiental e econômico), incluindo as relacionadas às compras públicas. Tais ações estão sendo implementadas nos órgãos que integram o ColaboraGov, mas também têm potencial de reaplicação em toda a administração pública federal. Seus resultados afirmam esse modelo como promotor de inovação e sustentabilidade em processos e serviços, com economicidade e eficiência o uso dos recursos públicos. Ademais, este CSC contribui para que os demais órgãos possam direcionar seus esforços dos para execução das suas respectivas políticas públicas finalísticas.

O cenário anterior era de desperdício de recursos: servidores desconheciam soluções existentes, duplicavam esforços, ideias promissoras morriam, inviabilizando a mentalidade inovadora. Faltava um espaço com segurança psicológica para incentivar e habilitar a aquisição de soluções inovadoras e sustentáveis.

A Feira de Escambo é uma plataforma digital gamificada que atua como ecossistema de inovação por e com servidores. Ela conecta, de forma intuitiva dores, necessidades, soluções e ideias. Utilizando gamificação, UX e Design Sprint, incentivando o compartilhamento, colaboração e aproveitamento do conhecimento, quebrando barreiras.

O principal resultado é a criação de uma cultura de inovação baseada em segurança psicológica, impulsionando o aproveitamento inteligente dos recursos internos e a melhoria contínua dos processos e serviços prestados ao cidadão. Testes e protótipos validaram engajamento significativo dos usuários e a redução da burocracia no fluxo de ideias e soluções.

A iniciativa consiste na contratação de um serviço de consulta automatizada de Notas Fiscais Eletrônicas (NFe) por meio de uma API, com o objetivo de modernizar e digitalizar os processos internos do Banco do Brasil relacionados à validação de documentos fiscais. A solução tecnológica permite a consulta em massa às informações públicas das NFes, diretamente nas bases da Receita Federal do Brasil, eliminando a necessidade de inserção manual de dados e reduzindo significativamente o risco de erros humanos e fraudes documentais. A iniciativa atende às necessidades de diversas diretorias do banco, como a de Governo (Digov), Crédito (Dicre), Agronegócios (Dirag), Empréstimos e Financiamentos (Diemp), Suprimentos (Disec) e a Unidade de Empréstimos PJ (UNJ), além de clientes do setor público, como o Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE), o Fundo Nacional de Saúde (FNS) e o Ministério da Gestão e Inovação no Serviço Público, por meio da plataforma Transferegov. A solução promove ganhos significativos em eficiência, segurança, compliance e transparência, além de permitir a escalabilidade dos serviços e a oferta de novos modelos de negócio. A iniciativa está alinhada com os direcionadores estratégicos do Banco do Brasil, como transformação digital, inovação e excelência na experiência do cliente, consolidando a instituição como referência em soluções tecnológicas no setor bancário.

O Coreto é uma plataforma digital inovadora criada a partir de um convênio entre SECTI, EMPREL e ABDI que conecta desafios públicos e privados a possíveis resolvedores como startups, universidades e grupos de pesquisa. Utilizando inteligência artificial, realiza matchmaking entre problemas reais e soluções com alto grau de compatibilidade. Já articulou mais de 100 desafios com mais de 200 resolvedores, impactando positivamente o ecossistema de inovação. É um novo modelo de governança em rede, transparente, escalável e baseado em dados para evolução e estabelecimento de ecossistemas de empreendedorismo e inovação.